Area Aziende
Affianchiamo le Imprese per ascoltarne le necessità, analizzarne i fabbisogni e definire insieme le caratteristiche dell’intervento da attuare, personalizzando i contenuti, la metodologia e gli strumenti in funzione delle esigenze specifiche.
Mettiamo la Persona al centro dei nostri interventi, pur mantenendo sempre chiari gli obiettivi aziendali. Il nostro obiettivo è fornire una consulenza di qualità per valorizzare e sviluppare il Capitale Umano.
Noi chiamiamo questo processo “L’arte di svelare i mestieri”.
Per creare valore proponiamo servizi di:
Ricerca e selezione del personale
Ogni progetto parte da un’attenta fase di analisi del contesto aziendale e del lavoro.
Grazie all’utilizzo di una puntuale metodologia di ricerca e selezione siamo in grado di garantire ai nostri Clienti un risultato perfettamente centrato e coerente con i parametri dell’indagine iniziale.
Utilizziamo colloqui individuali, assessment di gruppo, test di personalità e test attitudinali per “svelare i mestieri”.
Infine raccogliamo gli elementi risultanti dalle diverse tipologie di prove ed elaboriamo il profilo psicoattitudinale del candidato. In seguito alla presentazione dei migliori profili seguiamo la corretta pianificazione del percorso di inserimento.
Analisi del clima aziendale
Il valore di un’Organizzazione e la sua capacità di essere competitiva dipendono principalmente dalle persone che la compongono e dalla loro motivazione e determinazione.
Accompagniamo le Aziende nel percorso di conoscenza delle dinamiche interne all’impresa con l’obiettivo di fare una puntuale diagnosi del clima aziendale e migliorare le sue componenti essenziali.
Sviluppo organizzativo
Gli interventi di Sviluppo Organizzativo mirano a supportare le Organizzazioni nella definizione puntuale e coerente dei loro processi di lavoro, delle strutture e dei ruoli che in essi agiscono, il tutto in coerenza con strategie e obiettivi aziendali. Sono inoltre orientati al governo dei processi di cambiamento che possono necessitare allo sviluppo dell’impresa. Siamo in grado di mappare i profili in azienda attraverso job analysis, job description e definizione organigramma per garantire ai nostri clienti una consulenza di qualità e un prezioso contributo allo sviluppo dell’impresa.
Valutazione delle competenze
Il nostro obiettivo è ottimizzare la gestione delle risorse umane attraverso l’implementazione di un sistema oggettivo per la valutazione delle competenze dei collaboratori. Questo sistema consente di migliorare:
Percorsi di sviluppo delle competenze
Affianchiamo i Clienti nell’individuazione di percorsi formativi mirati a sviluppare le competenze delle figure con ruoli di coordinamento in azienda. Dopo un’attenta analisi delle necessità aziendali progettiamo, organizziamo e sviluppiamo eventi formativi individuali o di gruppo che accrescono le competenze e migliorano la competitività dell’Azienda. Le tematiche possono riguardare:
Valutazione del potenziale individuale
I consulenti SCR affiancano l’Impresa nel valutare il potenziale dei collaboratori ai fini di programmare corretti percorsi di carriera o cambiamenti di ruolo. Tale valutazione è strategica per la buona gestione delle risorse in azienda. I colloqui individuali, integrati da test specifici e da percorsi assessment center, sono mirati a “fotografare” la personalità, considerandone le conoscenze, le capacità, i valori, le motivazioni e le potenzialità. I profili che emergeranno dalla valutazione del potenziale consentiranno a chi gestisce le persone in Azienda di avere uno strumento di misurazione per investire su chi ha effettivamente potenzialità e interesse.
Il rischio stress lavoro correlato: sistemi di valutazione e intervento
La nuova normativa (D.Lgs 81/08) pone le imprese di fronte alla necessità di analizzare fattori oggettivi e psicosociali che possono essere fonte di stress per i lavoratori all’interno dell’organizzazione aziendale. La metodologia di SCR si basa sulla consapevolezza che intervenire su questi aspetti significa operare in una logica di benessere organizzativo volto a migliorare l’organizzazione e di conseguenza le prestazioni aziendali. L’intervento viene effettuato coinvolgendo la direzione e i lavoratori al fine di ottenere un cambiamento partecipato che sia quindi condiviso e voluto dall’intera organizzazione.
Gli interventi operativi sono studiati ad hoc rispetto al contesto aziendale e alle eventuali problematiche emerse e possono spaziare da interventi di:
- job analysis e job description
- miglioramento delle competenze nella gestione delle risorse umane
- miglioramento nelle progettazione del lavoro
- eventi formativi.
I Migliori Profili
In questa sezione del sito si possono trovare i profili di alcuni professionisti che abbiamo avuto il piacere di incontrare recentemente.
Mettiamo a disposizione delle nostre aziende clienti una descrizione delle loro esperienze, formazione e caratteristiche.
Un ulteriore servizio per far incontrare le imprese e le risorse più interessanti presenti nel territorio.
Newsletter e Approfondimenti
Le Aziende troveranno nella sezione “Da sapere” del sito una fonte preziosa di informazioni, aggiornamenti e documentazione.
Alcuni degli approfondimenti sono tratti dalla Newsletter tematica che SCR invia gratuitamente a tutte le Aziende che ne facciano richiesta.
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